其中几项权利正是现在足协想要给新公司的权益

　　中超联赛拟整体转让的消息近来在业内炸开了锅。

　　“这当然是好事，如果改革彻底的话，我们肯定会参与。”在忙完意大利超级杯比赛易址后，北京合力万盛国际体育发展有限公司董事长王辉对《第一财经日报》记者表示，将会和有关人士碰面，“咨询中国足协招标‘转让’中超联赛的具体事宜”。

　　按照中国足协的想法，准备把中超联赛整体从足协转让给一家公司运作，将中超联赛的所有权、管理权和经营权都交给这家公司，由其独立负责联赛一切具体业务，包括经营开发和商务活动。足协只负责赛事组织、裁判员管理等事宜。

　　6月30日，中国足协针对此事召开了研讨会，但并没有产生实质性的结论。

　　“我们俱乐部目前还没参加研讨会，不过，中超联赛的所有权不可能转让。另外，管理权还要看是哪些具体的权限转让，而经营权的转让还是要看价格和时间，如果是这样的话，当然是好事。但一切的想法还是要通过中超股东大会，听中超委员会的意见。在这之前，一切说法都只是想法。”北京国安俱乐部副董事长张路对本报记者表示。

　　王辉同样最关心的也是“所有权、管理权、经营权”的具体下放程度，以及与中国足协、俱乐部的合作模式是怎样的。“这次如能真正管办分离的话，无论是运营赛事经验还是经济实力，我们完全有能力去参与竞标。”王辉表示。

　　上月底的研讨会只是一个开始，中超外包也还只是一个构想，具体的方案仍在探索当中。

　　神秘买家

　　事实上，在合力万盛国际表示跃跃欲试之前，已经有人捷足先登。

　　据业内相关人士透露，在中国足球运动管理中心主任韦迪去南非之前，就曾与一个神秘团队有过接洽。

　　据了解，该团队包括两名外籍人士和两名中国籍人士。他们自称已故国际奥委会前主席萨马兰奇生前是该团队的顾问。除了这个深厚的背景外，他们还拿联盟杯、欧冠联赛的总设计师来强调自己的实力。

　　这个自称在香港注册的神秘团队还提出了庞大的“中国足球救赎”计划，其中希望全面垄断中超联赛15年，并拥有15年的优先续约权，这实际上是想垄断中超联赛30年；并要求掌握中超联赛的所有资源，包括联赛的组织管理权等，实施“中央集权”。

　　在该团队的计划中，提出每年向16家中超俱乐部投资1.3亿元左右，并以每年10%递增，在15年时间内投资不超过20亿元。他们声称，除了投资之外，还会帮助中国足球恢复声誉。

　　“在中超联赛的品牌价值降到最低谷时，对于投资者来说当然是有益的，毕竟，对于中国足协而言，更需要在政绩上取得成绩，价格可能并不是最主要的，这只是商业谈判中的一个技巧而已。”几位对中超联赛项目颇感兴趣但还在观望的体育产业投资者表示。

　　按照2010年的行情，中超公司全年的收入大约在2亿元左右；现在正在积极运作的相关项目，到2011年的时候，收入将达到2.07亿元左右，远远大于该团队所谓的1.3亿元左右的投资。

　　除了价格的落差外，按照该神秘团队的“垄断”计划，16家俱乐部无疑将成为该团队的一个附庸。

　　“其实，就在去年，中超联赛最为困难的时候，有一家公司也想以一个他们看似很高的价格拿下包括经营权在内的权限时，中超公司的股东大会没同意出让。毕竟，俱乐部的话语权限不能失去。”一俱乐部负责人告诉本报记者。

　　韦迪也表示：“我们绝对不可能将联赛的组织权管理外包给第三方公司。中超的事情还是要由联赛的主体俱乐部决定。”

　　曾经的改革

　　如果按韦迪的说法，中超的事情还是要由联赛的主体俱乐部决定的话，“中超联赛由独立公司运作”的构想就并不新鲜了。

　　从2002年起，中国足球开始走下坡路，2004年危机开始全面爆发，整个联赛的赞助缩水到只有3000万元，各家俱乐部也是捉襟见肘。这一年，中超元年，七家俱乐部（G7）投资人，以北京国安和大连实德罢赛为契机，发动了以“政企分开、管办分离”为主要目标的足球改革。

　　G7提出筹备“中超联盟”，把中超公司独立出中国足协的管理，自行运作和经营。G7为此草拟了13份文件，其“革命纲领”就是向足协索要联赛所有权、联赛管理权、联赛经营权、联赛监督权四个权利。其中几项权利正是现在足协想要给新公司的权益。

　　不过，当年G7的足球改革虽然以失败告终，但还是让足协有所触动。2005年，国家体育总局批准成立“中超联赛股份公司”。中超公司筹备时的早期方案是足协出资20%，16家俱乐部各占4%，预留16%的股权给战略投资人。但到了当年10月25日的中超常委会筹备会上，最终确定中超公司资本总额仅为200万元，足协占有36%的股份，16家俱乐部各占4%股份。

　　正是在这样的改革背景下，2006年，盈方公司以5年5000万美元拿下“中国之队”项目。用时任足协副主席谢亚龙的话说，足协已经把原来的经营权交出来了，但中超公司实权还是在足协手中。

　　当时成立的中超公司由时任足协副主席南勇出任董事长。原福特宝负责中超商务开发的副总经理瞿郁明带领一班福特宝人马“转会”至中超公司，瞿出任中超公司总经理。2006年年底瞿郁明辞职，和南勇关系密切的原辽足副总经理吕锋出任中超总经理。2009年1月南勇上任足球运动管理中心主任、足协专职副主席后，足管中心副主任、足协副主席杨一民接任中超公司董事长、法人代表。

　　中超公司章程中规定，股东会议由各股东按照出资比例行使表决权，重大事项须经2/3以上表决权通过。按此规定，足协通过出资比例获得了重大决议的“一票否决权”，中超公司也因此得名“红顶中超”。

　　信誓旦旦要大展拳脚的盈方公司最终落荒而逃，留下的是一堆“理不清剪还乱”的官司。

　　前景依然不可测

　　事实上，历经十多年的市场化发展，中超联赛虽然取得了一定成效，但其品牌价值并没有得到充分的挖掘。中超公司总经理郎效农也曾表示：“要想创造更多商机，还是要靠联赛自身水平的提高。”

　　但也有投资者对这桩生意并不十分看好。

　　“我们对中国足球的发展还是不怎么看好，原因有两点：一是整个的环境，这是有前车之鉴的；二是其整体技术层面实力还是很差。”德飞体育娱乐有限公司董事长张亮告诉本报记者。

　　国美锐动总经理李岩则表示：“体育赛事经营我们肯定会投资，但对于足球，我们还是会非常谨慎，再看看。”

　　毕竟，国际上把联赛整体打包给一家公司的做法并没有太多实例可以借鉴。

　　即便高度市场化的英超公司，从英超到最低级的比赛，全部都由英国足总管理，同时，作为英超公司里特别的股东，英国足总拥有一票否决权。

　　在一些俱乐部负责人看来，目前中超公司的“政企”分得还是比较清楚的，管理上比较规范。他们关心的是，如果最终推动中超联赛管办分离，足协究竟会下放哪部分权力？

　　不过，关于管办分离，也有业内人士认为，不应仅仅停留在“把中超联赛从足协分离出去”的表层上，而应该是让中国足协彻底脱离国家体育总局的行政干预，独立行使自身的职责和权利。目前，总局通过足管中心介入足协的工作。